Manufacturing
Des solutions dédiées pour une industrie agile et performante
Face à une concurrence mondiale de plus en plus forte, les entreprises industrielles doivent en permanence relever le défi de l’innovation et de la compétitivité. Pour ce faire, les fabricants doivent offrir une valeur ajoutée exceptionnelle : rapidité, qualité et service client personnalisé.
Les enjeux business du secteur
Augmenter votre rentabilité
Travailler sur le pilotage des coûts, la formalisation des processus. Optimiser la planification et l’ordonnancement de la production, afin d’avoir une vision claire de l’affectation des individus et des machines.
Accroître votre compétitivité
Instaurer des standards de qualité, développer le positionnement à l’international, instaurer des synergies avec les acteurs de la filière : du sous-traitant au donneur d’ordre.
Conquérir de nouveaux marchés
S’appuyer sur l’innovation et le développement commercial, la diversification ou la création de nouveaux produits, l’ouverture de nouveaux canaux de commercialisation ou le déploiement à l’international
Des solutions de gestion dédiées à l'industrie
Pour qui ?
Entreprises et PME industrielles
Machines et équipement, produits métalliques
Pourquoi ?
Pour atteindre ces objectifs et se développer, les entreprises industrielles doivent pouvoir compter sur un système d’information performant.
Pour accélérer votre croissance
L’abandon du modèle de fabrication en série au profit d’un modèle de production sur mesure à plus forte valeur ajoutée change entièrement les conditions d’activité. Anticiper les besoins, s’adapter aux changements environnementaux, technologiques et économiques, tout en honorant des contrats d’excellence auprès de clients exigeants, nécessite une véritable agilité. Nos solutions vous permettent d’être réactif et flexible.
Pour développer un avantage concurrentiel
Grâce à la plateforme Microsoft Dynamics 365 adaptée aux entreprises et PME industrielles, bénéficiez de tous les outils nécessaires à la mise en place de vos stratégies et à la performance de vos activités.
Quand ?
En manque d'efficacité ? N'attendez pas pour vous démarquer
Le changement d'ERP dans l'industrie est justifié en cas d'obsolescence technologique, d'incapacité à répondre aux besoins spécifiques, de problèmes de performance ou d'intégration limitée. Si l'ERP entrave la croissance, ne s'adapte pas aux évolutions sectorielles, ou génère des insatisfactions, une mise à niveau est nécessaire. Les signaux incluent également des retards récurrents, des problèmes d'intégration et une évolution des besoins. Une évaluation approfondie, la comparaison des fonctionnalités disponibles et l'implication des parties prenantes sont essentielles pour assurer une transition réussie vers un nouveau système ERP, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle et soutenant la croissance.
Les applications
Des solutions pour vous simplifier la vie
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